Hopp til innholdet
Navigering: Hjem » Toppidrett » NJFs talent- og toppidrettsstrategi

NJFs talent- og toppidrettsstrategi

Bakgrunn

NJFs talent- og toppidrettsstrategi er til for at alle involverte i talent- og toppidrettsarbeidet i norsk judo skal forstå hva Norges Judoforbund (NJF) ønsker å oppnå og hvilken jobb og prioriteringer som skal til for å komme dit.

Vi ønsker å tydeliggjøre de strategiske valgene basert på vår filosofi og at det diskuteres i klubbene, slik at vi kan få verdifulle innspill til det beste for utviklingen av norsk judo.

Vi er tydelige på at NJF skal drive med toppidrett og få frem toppidrettsutøvere og tar konsekvensene av disse valgene.

Det er Olympiatoppen (OLT) sin definisjon av toppidrett som er gjeldende i norsk judo:

«Dagens toppidrettsutøvere er utøvere som driver trening og forberedelser i verdensklasse avhengig av den enkeltes idretts egenart og utbredelse. Arbeidet fører jevnlig til internasjonale toppresultater. Idretten er for disse utøverne førsteprioritet.»

Visjon og mål

Visjon

Norge produserer kontinuerlig utøvere som tar medaljer i mesterskap (EM, VM, OL).

Mål

2025-2026:

  • Medaljer i Europacup
  • Medaljer i European Open
  • Vinne kamper i Grand Prix/Grand Slam.
  • Topp 7 i mesterskap (EM, VM).
  • Tilrettelegge og iverksette for OL-kvalifisering 2028

2027-2028:

  • Medaljer i Europacup
  • Medaljer i European Open
  • Jevnlig topp 5 i Grand Prix/Grand Slam.
  • Topp 5 i mesterskap (EM, VM).
  • Kvalifisere utøver(e) til OL i Los Angeles

2028:

  • Utøver(e) kvalifisert til OL i Los Angeles
  • Medaljer i Europacup
  • Medaljer i European Open
  • Jevnlig topp 5 i Grand Prix/Grand Slam.
  • Topp 5 i mesterskap (EM, VM).

2032:

  • Medalje i OL.

Målene er høye, men NJF sin toppidrettssatsning skal legge til rette for at de er mulige å oppnå. Derfor ønsker vi å jobbe hardt med faktorene vi kan påvirke:

  • Flere utviklingsmiljøer og bedre treningsmiljøer i klubbene.
  • Trenere som bedre forstår hva som kreves for å utvikle seg til internasjonale topputøvere som seniorer.
  • Bedre utøvere som vet hva som skal til for å få ut sitt maksimale potensiale og tar konsekvensene av hva det innebærer

Prosessmål

Våre strategiske valg skal skaffe oss fortrinn som styrker toppidretten og skape internasjonale resultater. Fortrinnene er i seg selv målsettinger og skal kontinuerlig evalueres for å se om vi er på̊ rett vei. Å jobbe godt med prosessmålene er avgjørende for å oppnå sportslige resultater.

Vi skal jobbe som et lag

Alle er med å bygge laget og eier ansvaret like sterkt.

Vi skal bli en prioritert idrett

Som utviklingsidrett under OLT, følger vi de strategier og tiltak som ligger i OLT sin strategi, hvor vårt mål er å bli prioritert idrett under OLT, innen 2028.

Utøvernes helse kommer alltid først og vi skal gjøre tiltak for å ha sunne og friske utøvere som kan konkurrere lenge.

For å få til alt dette må det kontinuerlig jobbes med kompetanseutvikling i hele landslagsapparatet og involvere kompetanse fra OLT.

Vi skal være konkurransedyktige på grep

Vi mener grep er en av områdene norske utøvere kan bli best. Det betyr å ha en klar plan og taktikk mot alle de ulike judostilene, kunne holde sin egen posisjon, dominere enhver motstander, komme til angrep med sine sterke teknikker og ta gode taktiske valg.

For å få til det må grep settes i system fra ung alder og trenes på lik linje som teknikk. Utøverne må lære seg sammenhengen mellom grep, bevegelse og angrep/kast. For å ha ulike taktiske valg å spille på må utøveren ha gode tekniske ferdigheter.

Det vil være nødvendig å søke beste praksis internasjonalt.

Vi skal være konkurransedyktige i ne waza

Nivået i ne waza internasjonalt er varierende og det finnes muligheter for å vinne mange kamper. Vi skal derfor utvikle oss til å bli best i verden i ne waza. Det betyr å ha en klar plan i alle faser som i overganger fra tachi waza (stående), i etablert ne waza, i angrep/forsvar og utøverne skal uansett posisjon kunne komme til avslutning. Ved å være gode i ne waza vil utøverne bli tryggere på egne angrep i tachi waza og motstanderen vil vegre seg for å angripe, noe som vil kunne endre dynamikken i kampen.

For å det til må det fra ung alder fokuseres på å skape et bevegelse- og teknisk grunnlag i ne waza på lik linje med tachi waza.

Vi skal bygge kompetanse i organisasjonen

Vi ønsker å styrke norsk judo på lang sikt. Vi mener det gjøres best ved å utvikle kompetansen i egen organisasjon, istedenfor å hente inn kompetanse på̊ kortsiktige oppdrag. Det tar lengre tid å bygge kompetanse innad enn å kjøpe utenfra, men vi mener det er riktig vei å gå ettersom kompetansen ikke flyttes ut av landet om enkeltpersoner slutter.

Å hente kompetanse utenfra for å styrke kunnskapen i egen organisasjon vil vi kunne benytte oss av.

Vi skal jevnlig evaluere og lære

Vi skal evaluere hyppig både i treningshverdagen, i laget og organisasjonen for å skape bevissthet rundt egne valg, treningskvalitet, god tilbakemeldingskultur og fokus på kontinuerlig utvikling. Vi skal spørre hvorfor vi lykkes/ikke lykkes for å gjøre bedre valg når tilsvarende utfordringer /situasjoner dukker opp senere.

Toppidrett

Det er OLT sin definisjon av toppidrett som er gjeldene for Norsk Judo:

«Dagens toppidrettsutøvere er utøvere som driver trening og forberedelser i verdensklasse avhengig av den enkeltes idretts egenart og utbredelse. Arbeidet fører jevnlig til internasjonale toppresultater. Idretten er for disse utøverne førsteprioritet.»

Toppidrettssatsning Oslo

For å kunne jobbe etter denne definisjonen, har vil valgt å skape et sentralisert toppidrettsmiljø i Oslo, og med en desentralisert løsning i Trondheim, rundt Trondheim Judokwai. Alle landslagsutøvere må etter endt videregående skole (før om ønskelig) trene 100% i den satsningen. Det er flere grunner til det:

  • Samle de beste utøverne, slik at de trener sammen og motiverer hverandre hver dag.
  • En samlet utøvergruppe og sportsapparat, som vil det samme, vil være med å bygge en toppidrettskultur vi ikke har hatt tidligere i norsk judo.
  • Samle toppidrettskompetansen rundt de beste utøverne og nærhet til NJF og OLT.
  • Oppfølging av landslagstrener i det daglige treningsarbeidet.
  • Oppfølging på helse, ernærings og mental trening.
  • Muligheter for Karriereveiledning gjennom Idrettens Karrieresenter og Adecco.
  • Gode muligheter for å kombinere toppidrett og utdanning.
  • Sentralt, knutepunkt i forhold til reiser til konkurranser og treningsleire.
  • Lettere å få mer ut av ressursene når aktiviteten er samlet på ett sted.
Tett samarbeid med OLT

NJF får god støtte av OLT regionalt og sentralt, gjennom at vi er definert av OLT som en utviklingsidrett, og oppfattes som et særforbund som har jobber godt rundt vår talentutvikling og toppidrettssatsning. Vi er til stede på̊ alle arenaer OLT inviterer oss, både for å lære og bidra inn i fellesskapet. Landslaget trener regelmessig på OLT i Oslo.

Talentutvikling

Morgendagens toppidrettsutøvere, og de vi ønsker å satse på̊, er treningstalentene som er utviklingsorienterte, har eierskap til egen utvikling og har stor gjennomføringskraft i forhold til mål og jobben som må gjøres. Det er OLT sin definisjon av morgendagens toppidrettsutøvere som er gjeldende for norsk judo:

«Morgendagens toppidrettsutøvere er utøvere som driver omfattende trening og forberedelser gjennom en langsiktig progresjonsplan som kan føre fram til internasjonale toppidrettsresultater.»

Det er i hovedsak klubbene som skal skape og utvikle utøvere i norsk judo, men NJF skal tilrettelegge for at de har den faglige støtten og bistanden som kreves. Vi har valgt å definere noen utviklingsmiljøer for å bygge sterke miljøer med toppidrettsfokus på ulike steder i landet.

Ferdighetsfokus

Vi vil jobbe aktivt for at klubbtrenerne skal være ferdighetsfokuserte for å sikre at utøveren har en bred base som gjør det mulig å videreutvikle seg i senioralder. Vi ser i dag at mange utøvere ikke har denne basisen, noe som hemmer utviklingen på sikt.

Kort oppsummert ønsker vi å jobbe med utøverne som vil bli gode seniorer.

Talent- og trenerutvikler

For å skape utviklingsmiljøer, øke ferdighetsfokus, få frem treningstalenter og øke basisferdighetene har vi etablert rollen talent- og trenerutvikler, som skal jobbe tett med utviklingsmiljøene og deres trenere blant annet ved å tydeliggjøre hvordan de skal jobbe med utøverne med henblikk på̊ alder, nivå̊ og kjønn.

En sentral del i arbeidet er å implementere NJF sin utviklingstrapp i bevisstheten til trenere og utøvere, samt å skape et fagmiljø blant trenerne som er preget av kompetansedeling og utvikling.

Bakgrunnen for våre valg

NJF ønsker å få frem gode seniorutøvere og vil bruke tid og ressurser på̊ utøverne som ser for seg å satse på en seniorkarriere.

Suksessfaktorer

For å lykkes med satsningen er vi avhengige av

  1. At satsningen har prioritet og er langsiktig. Toppidrettsfilosofien er til enhver tid forankret og kjent i forbundsstyret.
  2. At toppidrettssatsingen er ikke avhengig av økonomisk støtte fra OLT og står på̊ egne ben med midler fra NJF.
  3. At eventuelle OL-satsninger skal ikke «brekke ryggen» til NJF. Toppidrettssatsningen skal ikke bli skadelidende fordi vi har satset ekstra på̊ OL i en periode. Vi skal kontinuerlig utvikle gode utøvere.

Dersom målsettingene ikke oppnås vil grunnlaget som legges uansett skape positive ringvirkninger for både topp og bredde i norsk judo.