NJFs strategiplan for perioden 2020-2026 ble vedtatt på Forbundstinget 5. september 2020.

På Forbundstinget 4. mai 2024 ble det vedtatt at strategiplanen videreføres med enkelte justeringer

Hovedelementene i strategiplanen er beskrevet her. Hele planen, inkl. onepagen, ligger nederst på siden.

Visjon:

– Alle skal med, og noen skal ta gull!

• Norsk judo skal ha et miljø som kjennetegnes som inkluderende og raust, der alle føler seg velkomne.
• Norsk Judo skal ha en kultur og et system for toppidrett som skaper prestasjoner på høyt internasjonalt nivå

VIRKSOMHETSIDÉ

Å fremme judoidretten i Norge, arbeide for dens utbredelse og utvikling, ivareta dens interesser og anseelse, og representere idretten internasjonalt.

ORGANISASJONSVERDIER

Åpen – Entusiastisk – Frampå

AKTIVITETSVERDIER

Respekt – Ærlighet – Fellesskap – Mot

VIRKSOMHETSPLAN

Norges Judoforbund har følgende hovedoppgaver:

• Toppidrett og prestasjonsrettet talentutvikling
• Organisasjons- og kompetanseutvikling
• Barne-, ungdoms- og breddeidrett
• Arrangementer og aktivitetsadministrasjon
• Rammevilkår og samfunnskontakt
• Administrasjon og ledelse

LANGTIDSMÅL 2030

Medlemmer i Norsk Judo

MÅL: 6 000 – AMBISJON: 8 000 – DRØM 10 000

STRATEGIOMRÅDER 2020-2026

Parastrategi

For å sikre god utvikling av paraidretten i NJF, har administrasjonen utarbeidet en parastrategi, som ble vedtatt av Forbundsstyret den 26. april. NJFs parastrategi bygger på NIFs parastrategi, men er tilpasset NJFs situasjon og muligheter. Strategien består av 5 hovedområder:

• Toppidrett og talentutvikling
• Bredde
• Kommunikasjon
• Aktivitet
• Kompetanse

Planen inneholder spesifikk utvikling og muligheter for utøvere med:

• Utviklingshemming
• Synshemning
• Hørselshemning
• Bevegelseshemning